集团要闻

    10月16日上午，集团在高发公司信阳分公司召开高速公路运营管理与服务水平现场督导检查反馈会议。集团董事长、党委书记程日盛、副总经理代建伟、总工程师关健出席会议，集团综合事务部、营运管理部、工程技术部和高发公司、中原高速、服务区管理公司、实业公司有关负责同志及运营管理单位代表参加会议。集团副总经理代建伟主持会议。 

    会议通报了此次高速公路运营管理及服务质量督导检查情况，指出各单位干部职工工作态度积极向上、队伍作风团结务实、运营管理亮点纷呈，展现出令人耳目一新的服务质量和精神面貌，整体工作成效值得肯定，但在运营管理工作中还存在着一些不足之处，下一步要紧盯问题查找不足、对照漏洞检查整改，树立榜样打造标杆、推广典型示范带动，强化内部规范管理、严格执纪防微杜渐，建立稽查督导机制、高效运转闭环管理。高发公司、中原高速、服务区管理公司、实业公司作了表态发言。

    关健总工程师就集团高速公路养护工作进行了点评，指出集团养护工作程序管理进一步规范，各单位合同意识进一步加强，工程质量、养护质量明显提高，并针对下一步工作提出要求，一是进一步总结和推广养护工作亮点；二是进一步明确建设项目与接养单位责权划分；三是进一步提高小修保养及时性；四是进一步加强养护机械化水平和标准化养护工区建设；五是加快完善手续，继续推进服务区改扩建工程实施；六是研究论证集团应急抢险队伍建设的可行性；七是进一步加强养护施工安全生产管理等重点工作。

    程日盛董事长结合国家新时代国有企业改革发展的方针政策、省委省政府国有企业改革发展的相关精神和要求，分析了集团改革发展面临的新形势新任务，指出了集团在高速公路运营管理和服务方面存在的“三大风险、三大挑战”，要求各运营管理单位以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住“高质量”要求，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，打一场提升高速公路运营管理水平和服务质量的攻坚战，以自我革命的气魄，舍我其谁的政治担当，只争朝夕的精神状态，全力推动集团运营管理和服务展现全新气象，为全面完成集团全年目标任务夯实根基。一是高水平战略谋划，把握好高速公路运营管理发展方向；二是高强度推进，全面强化高速公路运营管理和服务工作；三是大力度问责，建立完善强有力的问责追责制度体系，形成高压态势；四是高强度稽查，全面清除管理顽疾，形成良好风气；五是高效率养护，积极提升养护效能；六是与时俱进，切实增强网络舆情引导和管控能力。（综合事务部、营运管理部、工程技术部）