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为进一步加大工作推进力度，加强节点目标跟踪考核，3月22日，高速房地产公司组织召开首次双月经营工作会，会议强调了双月经营工作会议制度的目的意义，并对如何发挥好会议作用及下步工作提出要求：一是认真学习贯彻公司年度工作会议精神，明确重点目标任务，明晰工作发展思路，切实把工作反映到重点上，把措施制定到要害处，确保达到解决问题、推进工作的目的。二是增强目标责任制定的科学性严肃性，强化责任担当，切实在推动工作、化解矛盾、创新思路上倾心尽力想办法、找对策。三是加强干部队伍建设，鼓舞士气，压实责任，充分发挥主观能动性和工作积极性，真正扑下身子攻坚克难，全力以赴抓好工作落实。四是坚持效益至上，加强成本管控，加大资金回款和筹划力度，在条件允许的情况下充分利用开发贷，降低资金使用成本，提升公司经济效益。五是提高认识、高度重视，积极配合集团巡察组全面做好巡察工作，帮助自身发现问题、整改问题，规范提升公司整体管理水平。（高速房地产公司）