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    日前，高速地产加大企业管理创新力度，全面实行目标责任管理，并对各指标进行了权重分解。在实行目标责任管理的同时，对各指标风险进行了认真分析，并探索试行风险抵押金制度，凡有行贿、受贿等违反《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》的均没收风险抵押金，以进一步提高领导干部和每一位员工的责任意识和风险意识。一是对开发过程中涉及到的产品设计、工程建设、工程洽谈、设备物资采购、广告营销等重要环节进行认真分析研究。二是对在建工程项目郑州“高速奥兰花园”和商丘“一品江山”两个工程项目从工程质量、进度、安全和成本控制上进行目标责任管理。三是对洛阳项目商铺销售实行营销费用和销售利润目标责任管理。四是对销售的项目和筹建的项目，加大机制、体制的改革力度，从源头上预防腐败现象的发生，确保国有资产保值增值。（高速地产）