高发公司潢淮分公司“以案促改+N”工作法出新招见实效

近日,高发公司潢淮分公司通过纪律宣传、通报案例,以案释法、以案释纪、以案促改,打通“三不”内在联系、形成了整体合力、放大了叠加效应。

一是以案促改+案例剖析警示讨论会,用好“活教材”敲响“警示钟”,使“不敢”更有力。分公司基层党支部在持续深化警示教育方面下足功夫,创新工作方法,改变以往单调枯燥的课堂形式,采取“走出去”“送上门”方式,将警示教育向一线延伸,利用交接班、队务会、徒步巡查、视频连线等方式,用身边事教育身边人,让警示教育更接地气。

二是以案促改+再回访再提醒再教育,找准“顽症痼疾”“精准问诊”,使“不能”更有效。通过以案促改工作,对典型案例进行深入剖析原因、深挖根源、查找漏洞,着力把短板弱项查深查细,把在权力运行、工作落实、作风建设等方面存在的“顽症痼疾”找准找实,确保以案促改工作有的放矢、精准施策。

三是以案促改+靶向治疗,用好“上下”监督“掷地有声”,使“不想”更自觉。针对典型案件,选择有代表性的个案进行深刻剖析,找出症结及监督管理漏洞,围绕问题多发易发的岗位,查找案发的共性规律,研究防控对策,下大力气开展以案促改,强化监督制约,同时加强“上下”监督,做实日常检查,接受群众监督,持续加强政治监督的“重音”“强音”,开展交叉式监督,配合内审和考核部门,全面掌握“第一手资料”,针对日常管理问题,筛查廉政风险点,集中整改,达到“发现一个问题,完善一套制度,实现一方治理”的效果。(高发公司)

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