基层信息

近日，建设集团召开专题视频会议，分析了行业形势剖析了公司当前专项施工中存在的问题，并就提升养护专项工程质量和管理水平进行研究安排。

一是抓思想，求突破。打破传统，开拓思想，转变理念，提高认识，积极对标国内一流企业，学习优秀经验，紧紧抓住发展机遇，在专业化、精细化、规范化上下功夫，制订有效的办法，激发内生动力，推动公司高质量发展。

二是抓责任，强落实。全面加强专项工程组织机构建设，组织机构要报公司核备，明确责任，项目负责人及主要管理人员要有担当有作为。

三是抓执行，促效能。明确专项工程质量、进度、安全、利润等目标，与项目部签订“军令状”，确保圆满完成目标任务。

四是抓考核，升品质。充分发挥专项工程绩效考核导向作用，完善奖惩措施，细化考核内容，严格按照考核指标进行奖惩，促进项目品质提升。

五是抓人才，提技术。科学分配新招录人员，充分发挥技术岗位优势，做好人力资源长远规划，增强技术力量，不断助推养护事业发展。（建设集团）