基层信息

自3月27日集团召开2023年工作会暨党建、党风廉政建设工作会议之后，集团所属各单位迅速传达会议精神，安排部署今年重点工作，组织广大干部职工把思想和行动统一到会议精神上来，进一步统一思想、坚定信心、鼓舞干劲、凝聚力量，多措并举推动各项工作再上新台阶。

中原高速：3月29日召开2023年工作会暨党建、党风廉政建设工作会议，传达集团工作会精神，安排部署了2023年的各项重点工作。一是抓好会议精神的宣贯和工作任务的分解，确保“人人有目标、努力有方向、责任有落实”。二是以更大担当强化作风建设，坚持谋实事、出实招、求实效，大兴调查研究，找准短板弱项，解决实际问题，以钉钉子的精神抓好每一项工作。三是紧紧围绕国企改革、交通强省建设等新形势、新任务，聚焦工作重点、紧盯关键环节，按照“起步一季度、大干二季度、冲刺三季度、决胜全年红”的努力方向，推行精细化管理手段、创新标准化管理模式、提升智能化管理水平、构建现代化管理体系，统筹做好提质增效、运营管理、工程建设、安全生产、多元经营、路域经济等重点工作，确保高标准、高质量完成全年各项目标任务。

公路港集团：召开专题会议，就传达贯彻集团工作会议精神要求：一是要积极引导干部职工把思想和行动切实统一到会议精神上来，把业务发展工作与党建、党风廉政建设工作深度融合；二是落实能力作风建设要求，在创新中探索、在实干中前行精益求精、善作善成，将工作落到实处、执行到位；三是保质保量促进公路港集团任务目标，推动各项工作再上新台阶。

岳常公司：各单位通过班前会、站务会学习传达集团2023年工作会精神，要求全体干部职工一是要深入学习领会集团领导重要讲话，明晰集团整体发展思路和推进步骤，有条不紊抓好会议精神贯彻落实；二是要树立目标意识和结果导向，根据集团制定的目标做好任务分解，确保圆满完成集团下达的各项任务指标；三是要站位自身发展，系统谋划，整体推进，将贯彻落实集团会议精神和推进“蝶舞三湘年”工作、学习贯彻党的二十大精神结合起来，推进公司运营管理实现质的提升。

建设集团：3月31日召开专题工作会，会议要求：2023年要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦养护主业，全面提升养护管理水平；聚焦业务开拓，稳步提升投资管理水平；聚焦基地运营，努力实现效益最大化；聚焦业务协同，全力服务重点项目建设；聚焦人才建设，持续推进“人才强企”战略；聚焦经营管理，不断健全完善内控体系；聚焦科研创新，积极推广“四新”技术应用；聚焦风险防范，持续强化安全管理；聚焦强根铸魂，推动党建工作高质量发展；聚焦监督检查，营造风清气正政治生态。

英地置业公司：3月31日召开年度工作会议，分析发展形势，部署2023年重点工作任务。会议强调要重点做好六个“坚定”：一是坚定发展是第一要务，要全力以赴创佳绩；二是坚定管理是第一生产力，要励精图治开新局；三是坚定人才是第一资源，要优胜劣汰任贤能；四是坚定安全是第一责任，要警钟长鸣守底线；五是坚定党建是第一引领，要凝心聚力筑根魂；六是坚定纪律是第一红线，要标本兼治正风气。

淮信公司：3月28日召开专题会议传达贯彻集团2023年工作会暨党建、党风廉政建设工作会精神。会议强调：一是要把思想和行动切实统一到会议精神上来，确保会议精神在淮信公司落地生根，推动年度各项工作再上新台阶。二是要以理想信念铸魂立心，以组织建设夯基固本，严格落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以高质量党风廉政建设保障高质量发展。三是要把握新形势，乘势而上、顺势而为，对标高质量发展的新时代命题，对照年度目标，找准差距与不足，以一流干劲再创一流业绩。

服务区公司：3月31日召开2023年工作会暨党建、党风廉政建设工作会议，传达了集团工作会会议精神，总结了服务区公司2022年各项工作，部署2023年重点工作任务。会议强调：2023年要进一步优化结构布局，激发企业活力，在服务区行业中树典型、谋发展，稳步提高服务区管理能力、经营水平和服务品质，为集团实现迈入“世界500强”的宏伟愿景作出新的更大贡献。

中天公司：召开专题会议，学习相关文件，明确工作目标和方向，扎实推进各项工作，并通过微信公众号平台、手机报等宣传平台，进一步加大宣传工作力度，迅速将思想和行动统一到贯彻落实会议提出的各项要求上来，确保将会议精神学到深处，谋到新处，落到实处。

濮泽公司：3月29日在阳新高速黄河特大桥项目召开第26次工地例会，重点传达集团年度工作会会议精神，强调：一是发挥“铁军”精神，开展劳动竞赛，确保完成年度通车目标任务。二是促进品质工程建设再提升，高标准做好路面、防撞护栏、伸缩缝质量管控。三是促进项目重大风险和隐患清零，继续抓实高空作业和多工序交叉施工安全生产工作。四是促进项目廉政建设，将阳新高速黄河特大桥项目打造成真正的廉洁工程。

明鸡公司：3月27日下午通过工作群等多种形式传达会议精神；结合一季度目标任务完成情况，分解重点工作任务；聚焦“党建引领、项目为王、转型为要、安全为本、廉政铸魂”五个路径，持续开展争先创优。

民沈公司：3月28日召开专题会议传达集团工作会会议精神，会议强调：一是要认真学习，深刻领会。要紧跟集团发展步伐，认真学习，深入贯彻落实集团此次会议的任务部署和工作要求，切实增强使命感和责任感。二是要真抓实干，务求实效。立足项目为王，全面推进项目建设，确保实干出彩；三是廉洁自律，规范履职。加强自我净化，主动接受监督，共同营造“严”的氛围，凝聚“干”的合力，不断提升规范履职能力。

郑许、许魏项目公司：3月27日下午通过工作群将会议精神传达至项目公司每名干部职工，引导大家把思想和行动切实统一到会议精神上来，统一到全面完成今年各项目标任务上来。一是把项目建设工作与党建、党风廉政建设工作深度融合，提高深入现场指导频次，以高质量党建推动高质量发展。二是对照年度目标，结合项目实际分解细化，明确责任，压实担子，科学决策、精准施策，提高落实效能。三是严格落实各参建单位各项主体责任，充分发挥各自在管理、设计、施工方面的优势，加强优势互补，共同推进项目管理水平提升，争创优质工程。

沿黄项目公司：3月31日召开专题会议，传达学习集团工作会会议精神，会议要求：要把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后的首要政治任务抓紧抓实，聚焦征地拆迁，加大协调力度，抢抓投资进度，严抓质量安全，学习“新乡”模式，积极破解土源问题，坚持降本增效，加快附属工程设计进度，深化廉政建设，营造风清气正、干事创业的良好环境。

黄河项目公司：3月27日下午召开工作例会，传达学习集团会议精神。会议强调：一是全面落实集团会议部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念。二是要实施“改革创新”提升行动和“品质工程”提升行动。积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料，力争做到在守正中创新，在降本中增效。三是对照年度目标，建立“年目标、季考核、终兑现、促总结、续完善”的闭环管理模式，强化时间观念、进度观念，确保层层落实到位。四是要将落实会议精神与项目实际工作相结合，做到精益求精、善作善成，确保年度目标任务圆满实现，推动各项工作再上新台阶。

豫申公司：召开专题会议向全体员工传达会议精神，以集团2022年取得的辉煌成绩鼓舞士气，以全体员工共享发展成果凝聚人心，以集团做强做优做大的战略目标指引方向，在圆满完成一季度建设任务的基础上全面开展劳动竞赛活动，根据项目进展情况针对性的制定节点计划，实行重奖重罚，引导各分项工作面快速打开，确保项目建设均衡快速推进。

原交发南阳、濮阳分公司，原高发洛阳、新郑、安新、南阳、郑新黄河大桥、信阳分公司等单位于近日分别召开年度工作会议，迅速传达集团会议精神，总结分公司2022年工作，研判形势，安排部署2023年分公司重点工作。