基层信息

近日，高速房地产公司认真学习贯彻集团第二次党代会精神，主动把握“加快战略转型”这一条主线，聚焦集团产业发展板块内容，谋划布局多元化经营，全力推动公司传统开发与产业发展深度融合。

一是打破传统思维，创新工作理念。高速房地产公司党委贯彻落实集团第二次党代会精神，主要负责人带队“走出去”，考察了多个国内知名康养、文旅地产项目，学习了沿线高速公路“交旅融合”多元经营典型案例，学习了标杆企业的先进开发理念和管理模式，调研了相关文旅地块，并同各地运营团队进行了深入沟通交流，自身思想认识、创新理念方面有了较大转变，开拓了视野眼界，明晰了思路举措。

二是制定多元方案，推动措施变革。高速房地产公司制定多元化经营工作方案，进一步明确多元业务范畴，指导各经营单位开动脑筋、想方设法努力实现业务增量创收，巩固拓展“造血”功能。在产品销售方面，统一调配营销人员队伍和各类资源，变分散营销为整体统筹，实现人财物集约化规范化管理，全力挖掘存量产品效益，有效保障公司现金流安全。

三是完善考核机制，优化薪酬分配。高速房地产公司坚持“效益优先、多劳多得、倾斜一线、奖优罚劣、基本保障”等原则，着力推进完善经营工作目标考核评价机制，针对经营性、职能性和目标性不同类型单位，分别采取不同的薪酬激励约束制度，尤其是通过引入费效比排名，着力激发干部职工工作的积极性与主动性，进一步提高工作效能，助力多元业务转型发展。（高速房地产公司）