基层信息

为深入贯彻落实集团第二次党代会精神，中原高速以“经营增效、管理提质、资本提升”为工作重点，践行“走在前、勇争先、善作为”工作要求，在所辖单位平顶山分公司试行“主辅收费站与集中监控管理模式”，推动收费运营管理高质量发展。

一是调研摸底，系统谋划。围绕“稳队伍、促交流”目标，深入收费站调研摸底，制定详细方案，整合现有人员，合理划分岗位，同步配套完成收费站自动化改造，实现人员机构精减、成本节约集约、管理提质增效。

二是精心组织，协同推进。统一思想共识，在制度保障和节点任务上精准发力，由中原高速平顶山分公司制定《主辅站收费管理模式（1+N）实施方案》，定期召开专题会议解决实施过程中的难点和问题，重新梳理职责分工，强化两站数据共享共建，加强学习助推能力提升，确保主辅站之间各项工作顺利交接。

三是考核监督，务求实效。制定主辅收费站监督考核管理工作职责、考核细则，明确考核指标、考核方法、考核程序等，统一考核标准、理顺考核层级、突出重点指标、加大激励力度。

中原高速坚持边实施边摸索，边过渡边总结，围绕减员增效、节约成本及集约化、少人化、轻量化等方面，不断总结提炼主辅收费站实施中的工作亮点和成效，逐步形成可复制可推广的创新经验和典型案例。（中原高速）