基层信息

为推进“集约化、少人化、轻量化”收费管理，自2024年11月起，中原高速率先在平顶山分公司开展“主副收费站及集中监控改革”试点。

平顶山分公司作为中原高速主副站及集中监控改革试点单位，以“鲁山模式”为基础推进改革，克服困难，先行先试，经历了为期五个多月的有序推进，形成了人力资源优化、服务效能提升、智慧应用突破的可复制经验。

一是收费管理模式创新。采用“1+N”主副收费站管理模式，分别负责综合管理及现场收费，实现一体化管理；二是集中监控管理模式实现人力资源集约化配置，提升协同与效率；三是5个收费站车道实现出入口ETC +自助，卡机可秒级切换人工模式。改革后人员减少超40人；四是创新集成“平顶山方案”，总结改革亮点与成效编制手册，为改革提供借鉴范例；五是创新打造主副收费站管理平台，实现对副站信息查询、考勤管理、文件下发等功能，提升管理效率。

平顶山分公司实行站长负责制，统一调配人员与考核；实行主副站分岗管理，明确岗位设置；实行业务协同模式，明确共同业务范畴；实行“一体”考核，挂钩考核结果与评先评优。中原高速所属各单位将推行试点模式为，紧盯目标，挂图作战，确保按时完成改革目标任务。（中原高速）