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为深入贯彻集团及公司重点工作部署，锚定集团“提速、提质、提效”核心任务。信阳分公司印发《机电运维“百日攻坚”行动实施方案》，正式启动机电运维“百日攻坚战”，聚焦“补短板、强基础、提能力”，为年度目标圆满完成、“迎国评”及新路段开通筑牢机电支撑。

一是目标引领，锚定“三提三升”攻坚方向。此次行动以“提标、提质、提效”为核心导向，明确“KPI指标达标创优、运维服务专业规范、故障处置快速高效”三大目标，同步锻造“技术过硬、责任担当、响应迅速”的机电运维铁军。聚焦设备完好率≥98%、故障修复及时率100%、数据传输及时率≥100%等核心指标，将责任压到岗、措施落到人，确保目标可量化、可落地，为攻坚筑牢基准线。

二是精准施策，十大专项破解运维痛点。聚焦年度重点任务，攻坚行动突出“靶向发力”。KPI管控“严”字打底，建立“每日监控、每周分析、异常预警”机制，对设备完好率≥98%、故障修复及时率100%等核心指标动态跟踪，落后项挂牌督办；迎国评“实”字托底，组织2次全流程模拟（资料调阅、现场抽检、应急响应），重点整治门架识别率、云联网在线率等关键项，力争“零问题”通过检查；标准化“细”处见效，修订机电运维手册，试点备品备件库房、机房“6S”可视化管理，全员培训考核确保流程落地；创新“活”力赋能，发挥党员技术攻关小组作用，推动小发明、小创新落地，“金点子”征集结合奖励机制，破解运维痛点；新路段“早”谋快动，跟进新建路段机电设备联调联试，组织运营人员提前介入熟悉设备，确保开通即达标。

三是机制护航，凝聚全员攻坚强大合力。强化机制保障推动落地，成立由分公司党委成员任组长的领导小组，全盘统筹协调。压实“第一责任人”责任，大队、中队负责人履职情况与绩效、评优直接挂钩；开通资金、物资“绿色通道”，优先保障攻坚需求；加强宣传督导，每周通报进展，每月现场督查解决难题；实行“周例会、月总结”动态调整策略，以“零容忍”态度杜绝“三违”操作，确保安全有序推进。

目前，所属各单位已迅速传达方案精神、细化推进计划。信阳分公司将以“决战决胜”姿态打好“百日攻坚战”，为高速公路运营高质量发展提供坚实机电保障，全力冲刺年度目标圆满完成。（信阳分公司 ）