基层信息

为贯彻落实集团三季度经济运行分析会精神，将会议决策部署转化为推动项目建设的强大动力，郑许高速项目以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风，全面擂响项目建设“奋进鼓”，奋力冲刺四季度，确保实现“全年红”。

一是统一思想，压实责任，凝聚攻坚合力。项目公司组织各参建单位召开施工进度推进会，深入剖析当前进度状况，精准查找滞后环节与原因。会议进一步统一了思想认识，明确了“以日保周、以周保月”的进度管控原则，将剩余工程量与投资任务分解到岗、责任到人，并据此动态调整施工方案与保障措施，确保计划刚性执行。

二是优化配置，科学组织，全面提速增效。锚定关键控制性工程节点与年度投资任务目标，深挖内部潜力，全力弥补进度差距。加大人、材、机投入，实现资源要素的精准高效配置。同时对四季度施工计划进行再细化、再优化，掀起施工建设新一轮热潮。

三是团结协作，克难攻坚，突破难点堵点。针对征地拆迁、三线迁改等“卡脖子”难题，切实树立“一盘棋”思想，各参建单位积极配合，不等不靠，形成上下联动、内外协同的强大合力，推进重点难点突破、目标产值实现。

四是守牢底线，严抓严管，护航品质工程。在全力冲刺进度的同时，始终将质量与安全置于首要位置。通过强化全过程质量监控、加大安全隐患排查整治力度、严格执行标准化施工工艺、开展常态化安全教育培训等一系列举措，织密织牢质量安全防护网，坚决杜绝各类质量安全事故，全力打造经得起检验的平安工程、品质工程。（郑许、许魏公司）