基层信息

近日，中天公司开展为期三个月的高速公路智慧能源管理设备生产基地新员工专项技能培训，通过系统化培养，使16名“零基础”员工迅速掌握核心操作技能，具备独立上岗能力。

一是推行模块化教学，实现理论与实操同步推进。针对学员“零基础”现状，将电气装配工艺拆解为铜排加工、一次安装、二次安装等核心模块，采用“上午理论、下午实操”的同步教学方式，通过现场实物辨认与操作观摩，使抽象知识具体化，有效缩短了学员从认知到掌握的周期。

二是实施双轨制培养，精准匹配岗位与个人特长。建立“教练制”与“师徒制”相结合的双轨培养机制，在统一理论技能指导基础上，根据学员岗位意向与能力特点，精准分配至一次线装配、二次线接线等具体岗位，并由指定技术骨干进行一对一跟踪指导，确保了技能传授的针对性与深度。

三是建立全过程评估体系，动态优化培训方案。制定了覆盖培训全过程的理论与实操考核标准，导师团队持续记录每位学员的技能成长档案，定期进行阶段性考核与评估，及时发现技能短板并调整训练重点，不仅为考核提供了依据，也实现了培训方案的动态优化与个性化赋能。（中天公司）