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为进一步规范主副站管理，推动收费管理各项工作高质量落地，近日，安阳分公司以“三定三抓三带”机制为抓手，全面统筹主副站管理及新增人员培养工作，为分公司运营发展注入强劲动力。

所推行的“三定三抓三带”工作机制，主要对象为所辖主副站全体人员，包括新入职人员。其中，“三定”即定目标、定计划、定责任，分公司组织各主副站及相关部门结合工作实际，精准锚定年度及阶段性工作目标，科学制定细化实施计划，明确各岗位人员职责分工，形成“人人有目标、事事有计划、件件有责任”的工作格局。“三抓”即抓培训、抓执行、抓考核，聚焦队伍能力提升，常态化开展业务技能培训，强化工作执行过程管控，建立健全考核评价体系，以严格考核倒逼工作落实。“三带”即带思想、带作风、带能力，突出员工思想引领，积极培育求真务实、担当作为的工作作风，通过“传帮带”等方式提升全员业务能力和综合素养。

下一步，安阳分公司将持续深化“三定三抓三带”工作机制落地见效，以规范的管理、扎实的培训、严格的考核、有力的引领，不断提升队伍整体素质和运营管理水平，为服务群众便捷出行、推动高质量发展提供坚实保障。（安阳分公司）