集团要闻

1月28日，集团党委书记、董事长金雷到郑州分公司，全程督导分公司党委领导班子2025年度民主生活会。集团党委委员、副总经理袁冻雷，集团党委办公室、运营管理中心负责人陪同指导。

会前，金雷一行实地调研了郑州分公司，通过展板讲解详细了解了分公司改革重组以来的运营管理情况，在监测与调度中心观看了综合宣传片，听取了郑州分公司路网运行情况暨智慧高速公路无人机飞控平台情况汇报。

会上，郑州分公司通报了深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会问题整改落实情况、巡视巡察及审计发现问题整改情况，并作对照检查报告。分公司党委班子成员逐一进行对照检查，认真开展批评和自我批评。

金雷在点评讲话中指出，本次民主生活会准备充分、组织周密，查摆问题深入实在，批评和自我批评严肃认真，整改方向清晰明确，达到了统一思想、增进团结、改进工作、凝聚共识的预期目的，是一次质量较高、效果较好的民主生活会。

金雷指出，过去一年，郑州分公司面对经济下行压力加大、货车流量占比下降、新增路段分流“增路难增收”的形势，敢于加压负重，逆势而上，取得了可圈可点的发展实绩。结合民主生活会，围绕做好2026年工作，金雷强调：一要持续强化理论武装，在凝心铸魂上达到新高度。始终把学深悟透党的创新理论作为首要政治任务，以学铸魂筑牢思想根基，以学增智把稳政治航向，以学促干凝聚发展合力，确保中央和省委的各项决策部署在集团不折不扣地落实到位。二要动真碰硬狠抓整改，在见行见效上展现新作为。坚持系统思维、敢于较真、一抓到底，从严梳理排查，从严压实责任，从严跟踪问效，健全完善跟踪问效和“回头看”机制，扎实做好民主生活会的“后半篇文章”。三要聚力中心服务大局，在推动发展上实现新突破。要聚焦主责主业，坚守本质安全底线，提升路网保通保畅能力，实现从“走得了”向“走得好”转变，从“人便于行”向“人享于行”升级；要聚焦实干担当，弘扬务实重干、善作善成的精神，扛起“主力军”责任；要聚焦开拓创新，积极打造环郑州综合交通智慧化指挥平台，主动开拓创新，为集团高质量发展贡献更多郑州力量。四要纵深推进管党治党，在涵养生态上锻造新境界。坚决扛牢全面从严治党政治责任，持续压实责任链条，持续深化品牌效应，持续涵养清正底色，要以更长远的眼光，更坚定地做好党风廉政建设，宁愿多流汗水，不要多流泪水；宁愿多听骂声，不要多听哭声，严管厚爱，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

郑州分公司党委领导班子表示，将以此次民主生活会为契机，重点推进三项工作。一是淬炼忠诚，要不断提高“政治三力”，坚决将集团党委部署要求不折不扣转化为分公司的“施工图”与“任务书”，以学促干、以知促行，全力确保年度高速公路运营管理各项目标任务圆满完成。二是动真碰硬，要坚决扛起整改主体责任，坚持“当下改”与“长久立”相结合，深挖根源、堵塞漏洞，以制度固化整改成果，坚决防止问题反弹。三是锐意进取，要紧扣集团发展战略与分公司2026年工作思路，切实把会议精神转化为攻坚克难的锐气与干事创业的实效，以钉钉子精神狠抓年度重点举措落地见效，推动公司高质量发展实现新突破。（郑州分公司）