集团要闻

2月11日，集团党委书记、董事长金雷到洛阳服务区、孟津收费站、渑池收费站开展春运慰问。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，党委委员、副总经理马沉重参加洛阳服务区慰问；集团党委委员、副总经理袁冻雷，集团相关部门负责同志参加全程慰问。

金雷代表集团党委向坚守在春运一线的干部职工致以新春问候，与基层干部职工亲切交流，送上新春祝福和慰问品，传递集团党委的深切关怀与温暖嘱托；察看运营管理分公司、基层单位相关工作成果、特色亮点并给予肯定。金雷指出，集团整体规模、综合实力位列全省省管企业前列，在全省服务业百强企业评比中蝉联第一，发展势头强劲、利润水平领先，各项成绩的取得离不开全体基层干部职工的辛勤付出与担当奉献，希望再接再厉、再谱新篇。一是坚定发展方向，聚焦“两高四着力”和全省“十五五”时期“1+2+4+N”目标任务体系、八个坚持、六个强省建设任务，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献交投力量；二是坚定发展信心，将思想和行动统一到集团“十五五”发展战略上来，坚持“守正、创新、专业、开放”，实施“1246”发展战略，上下齐心，再开新局，共同谱写集团高质量发展高效能治理新篇章。三是坚定团结奋进，集团由很多个基层单元紧密联结而成，组织的生命力源自每一个成员的生机活力，集团的高度取决于每一个奋斗者的温度，希望集团上下共同坚守和奋斗，齐心协力构筑集团阔步前行的阶梯。

在听取了洛阳分公司、三门峡分公司关于运管管理基本情况、近期重点工作及今年工作思路等方面的汇报后，金雷指出：一要筑牢高质量发展根基。将安全责任牢牢扛在肩上，做到心中有数、手中有策，针对山区、桥隧、长坡等路段风险，因地制宜制定差异化管控措施；坚持生命至上，全面提升路桥隧本质安全与应急能力，防范安全事故与二次灾害，确保管理到位风险可控。二是提升高效能治理水平。坚持强班子、带队伍、正作风，以科学管理支撑安全与发展，要统筹创造社会与经济价值，履行公共服务职责，聚焦主业、做强基础保障集团效益，以稳健运营夯实集团发展根基，从而服务全省战略提升综合影响力。三是坚持同心同向创一流。坚持牢固树立大局观，站位全局谋划发展，推进融合化经营，深化集约管理，以低成本、高效率为导向，打造差异化优势，突出交旅融合等长板业务，强化整体协同，保障战略落地，全面提升集团核心竞争力，在质量上进入全国前列。四是推进运营管理再升级。持续抓实通行费征收管理工作，提升征收效率与精准度；坚持抓好“春运”保通服务，守牢安全保畅底线；坚持优质文明服务，提升服务品牌形象；学习借鉴全国优秀案例，打造洛阳服务区标杆典范；推动基层主动革新、提升效能，助力集团整体发展实现新跃升。（综合事务办公室，服务区公司、洛阳分公司、三门峡分公司）