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2012-08
近日，依托办公自动化系统，工程局集团搭建了设备材料收发领用管理系统，各种材料的单据、表格、结算均可以通过信息系统来记账和打印，实现了各级管理部门审批、报送资料的无纸化办公，加强了对项目设备材料收发领用的监督、管理。（工程局集团）
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2012-08
为规范购销业务操作及账务处理，建立科学营运模式，8月14日下午，公路港集团开展了购销环节财税知识培训，重点针对公路港所属商贸公司、实业公司经营现状和业务发展方向，从财税角度分析了目前存在的问题，并通过财税政策讲解、案例分析等方式，学习了捆绑销售、包装物出租、合…
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2012-08
8月15日上午，集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第二次工作例会，集团副总经理崔元钊出席会议并讲话，所属各单位提升管理水平活动领导小组组长、领导小组办公室负责人，机关各部门负责人参加会议，会议由集团党委委员、总经理助理、综合事务部部长刘芮华主持。会上，…
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2012-08
为促进BT项目管理水平从规范化走向精细化、个性化，确保优质、高效完成路面BT项目建设任务，围绕交通投资集团全面提升管理水平活动及工程局集团2012年“精细化管理年”活动方案，工程局集团编制了《路面BT项目管理办法》，并于日前下发执行。《路面BT项目管理办法》涵盖了路面…
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2012-08
实业公司以半年考核工作会为契机，加强各基层单位经验交流，做到“四个注重”，切实提升公司管理水平。一是注重考核中发现的好经验、好做法的交流，以经验交流促管理提升；二是注重各中心各项管理数据的对比，科学分析，研究下一步各单位管理提升方向；三是注重考核的落实，针…
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2012-08
一是加强理论学习。通过学习两个地标、班长工作职责、各类应急预案、站内考核制度及相关文件等业务及管理知识，提高班长管理意识和业务技能；二是开展交接班及队列训练。通过不断练习交接班程序及队列训练，提高班组士气，塑造良好形象，增强团队意识；三是强化业务交流。通过…
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2012-08
一是当班人员收费后将发票随找零同时递至交费司乘人员手中，对不用找零的司乘人员在其交费后及时提醒等待出票；二是对司乘人员未领用的发票，在监控镜头下由当班人员加盖废票章并存至废票夹中，同时做好登记工作；三是交班前当班班长将各车道废票统一收集，并于下班时带至票款…
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2012-08
近日，集团财务管理部组织召开部门提升管理水平工作会，对财务管理部提升管理水平工作进行安排部署。会议根据集团机关提升管理水平活动考核指标体系，结合部门工作实际，研究制定了部门内部考核标准，并完善了部门工作目标。会议要求：一是部门全体人员要紧紧围绕集团提升管理…
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2012-08
一是加强路政、收费、运维联合，确保信息畅通。接到恶劣天气预警后，路政人员及时通知收费站，利用收费站上道口提醒方式提醒过往司乘人员，警示车辆安全通行，同时通知运维利用可变情报发布信息等方式，让司乘人员及时掌握天气信息。二是完善路警联动机制，实现资源共享。联合…
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2012-08
近期，高速房地产公司成立引进“全面预算管理体系”工作小组，确立了“全面预算管理体系”实施目标，正式启动“全面预算管理体系”工作。该“全面预算管理体系”将通过制订和完善相关管理规章制度，建立包括预算编制、执行、控制、调整、考核在内的完整的内部控制系统，实现对…