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3月11日，许昌分公司召开收费引流增收专题工作会议，深入贯彻集团2025年度工作会议精神，分析当前形势，部署2025年引流增收工作任务，动员分公司上下齐心协力、精准施策，全力完成年度通行费目标。

会议明确引流增收工作重点：一是优化服务品质，打造优质高速品牌。持续提升服务质量，从细节入手，通过优质的服务，树立品牌形象，提高司乘人员的满意度。二是加强营销推广，拓宽引流渠道。制定精准的引流增收策略，加强与周边高速公路运营单位、景区、地方政府等合作，实现资源共享、优势互补。三是强化收费管理，堵漏增收。强化稽核平台建设，完善稽核打逃工作机制，利用大数据分析、人工智能等技术手段，加强对车辆通行数据的监测和分析，确保通行费“颗粒归仓”。四是构建大数据分析平台，提高引流增收精准性。整合收费数据、交通流量数据、车辆信息数据以及路况数据等多源数据资源，搭建起功能完备的大数据分析平台，提升引流增收工作的科学性与精准性。

会议从引流增收工作的重要意义、分公司面临形势等方面进行剖析并进行动员：一是认清形势，凝聚共识，强化紧迫意识。以时不我待的紧迫感，积极主动地投入引流增收工作中。二是聚焦关键，精准施策，攻坚发展难题。围绕年度目标任务，实施精细化管理；持续实施十二条措施，结合优势资源，开展“精准引流”；继续加大与周边景区、加油站以及在线旅游平台的合作力度，优化合作模式；持续创新活动形式，提升品牌形象和市场知名度；强化走访企业精准服务工作；不断拓展增值服务内容，推出更多具有地方特色和企业品牌标识的文创产品，提升品牌知名度和附加值；在宣传推广上持续发力，吸引更多潜在客户。三是强化保障，落实责任，推动任务落地。紧盯目标，形成工作合力，以服务提升为核心，依托优势资源优化引流措施，创新引流增收渠道，以更大力度、更实举措，奋力冲刺全年目标任务。（许昌分公司）