集团要闻

2月27日至28日，集团组织召开二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会，省交通运输厅副厅长徐强及厅机关处室、高管中心相关负责人、省财政厅企业监管办调研员张旻晟、集团班子成员出席会议，集团机关中层，直属单位班子成员及办公室主任，许信、宁沈项目和高发公司、中原高速所属单位主要负责人，二届一次职工（会员）代表大会代表参加会议。

2月27日上午，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会及省委十届八次全会精神，总结回顾了集团2018年工作，安排部署了2019年工作，对2018年度先进集体及先进个人、感动集团人物和国企改革攻坚工作先进单位及先进个人进行了表彰。书面审议通过了集团《2018年工作报告》《职工（会员）代表大会工作报告》。

省交通运输厅副厅长徐强讲话，对集团2018年取得的工作成绩给予充分肯定，并对集团下步工作提出要求：一是发挥主力军作用，确保高速公路“双千工程”实施。要站位全省交通发展全局，充分认识实施“双千工程”的重要意义，担当先行，勇挑重担，完成好高速公路建设任务，建设“品质工程”“平安工程”“廉政工程”。二是履职尽责，在高速公路管理“三大行动”中当先行。要按照“以人为本、服务优质、畅通高效”原则，在“百站畅通行动”当先行，成为全省同行业标杆旗帜；在“百区创星行动”中当先行，全面提升服务水平，成为高速公路路域经济发展的亮点；在“一线职工安居行动”中当先行，切实解决一线职工后顾之忧，激发干事创业激情。三是体现交通铁军风范，不断提高企业发展的质量效益。要继续发扬铁军精神，加强改革攻坚，切实转换企业经营机制，增强企业内部约束和激励，不断增强发展新动力，不断改进和提升企业发展质量和效益，为交通运输行业国企改革工作树立先进示范样板。

集团总经理马健作2019年工作报告，指出2018年集团坚持稳中求进、高质量发展，围绕建设“交通强省”、构建现代综合交通体系等重点任务，攻坚克难，开拓创新，经营运行稳中有进、项目建设快速推进、运营服务显著提升、融资工作成效突出、创新驱动支撑增强、内部改革实现突破、党建保障更加有力、安全信访持续稳定，较好完成了各项目标任务。结合国家经济形势、同行业发展态势和自身存在的不足，分析了集团发展面临的形势，明确提出2019年工作总体思路和目标任务，要求突出“九个强化”，抓好2019年工作：一是强化担当作为，在促投资稳增长中发挥主力作用；二是强化主业主责，在提水平优服务中打造一流品牌；三是强化挖潜增效，在强实力拓市场中提升经营业绩；四是强化创新引领，在增优势补短板中推动转型升级；五是强化攻坚克难，在抓改革促改革中激发动力活力；六是强化底线思维，在建机制重防控中化解各类风险；七是强化规范运作，在严管理强服务中提升整体效能；八是强化从严治党，在固根基严监督中筑牢坚强保障；九是强化一岗双责，在抓安全保稳定中实现健康发展。

集团党委副书记、工会主席刘院生作集团二届一次职工（会员）代表大会工作报告，指出集团工会在集团党委和上级工会正确领导下，深入贯彻落实党的十八大、十九大、中国工会第十六次全国代表大会精神以及省委省政府有关精神，履职尽责，主动作为，基础建设更加牢固、思想基础更加夯实、民主管理更加规范、服务大局更加有力、扶危济困更加贴心、文化生活更加丰富，工会组织凝聚力不断增强，桥梁纽带作用充分发挥。明确了今后一个时期工会工作的主要任务：一是强化学习武装，在提升职工素质中集聚力量；二是推进民主管理，在维护职工合法权益上履职尽责；三是坚持服务职工，在大力改善企业福祉中彰显作为；四是聚焦能力提升，在推进集团创新发展上奋勇争先；五是营造良好环境，在推动集团和谐建设中再立新功；六是注重固本强基，在推进工会转型发展中蓄积能量。

集团党委书记、董事长程日盛充分肯定了集团2018年工作取得的成绩，指出集团认真贯彻落实省委、省政府及省财政厅、省交通运输厅、省国资委年度重点工作部署，紧紧围绕集团职能定位，立足于服从和服务于全省经济和综合交通发展大局，上下同心、稳中求进，圆满完成了各项目标任务，继续保持“逆势而上、稳中有进、进中向好”良好态势，抓党建工作的“专劲”值得肯定、抓改革工作的“韧劲”值得肯定、抓管理工作的“拼劲”值得肯定。

程日盛董事长围绕从改革开放40年经验中找启发、从宏观经济发展环境中找方向、从微观形势发展要求中找定位等三个方面，客观分析了集团发展面临的机遇挑战，指出未来一个时期，集团应坚守职能定位，推进“一二一”工程，在新起点起步再出发，一盘棋做谋划、一张图干到底，实现高质量发展新腾飞。始终紧盯一个目标，着力“四个转变”、坚持“四型三化”、推动“一近一远”。实施主辅并进的“双轮驱动”战略，坚持“主辅并重、一体多翼、一专多精”，打造协调稳固的“1+N”产业发展模式。坚持一个指导原则，深化“巩固、增强、提升、畅通、保障”，以“稳”为前提、在“巩固”上下功夫；以“进”为目的、在“增强”上下功夫；以“优”为取向、在“提升”上下功夫；以“活”为举措、在“畅通”上下功夫；以“恒”为基础、在“保障”上下功夫。

程日盛董事长强调，要进一步聚焦做强做优主业，坚持把握发展大势、服务经济大局、保持战略定力、坚定必胜信念，稳妥开启从建设者向服务商转型的新征程，全力推动集团高质量发展。一要夯实党的建设，凝聚高质量发展新合力；二要聚焦“双千工程”，完成高质量发展新任务；三要防范化解风险，保持高质量发展新定力；四要深化改革创新，找准高质量发展新路径；五要搏击竞争市场，探索高质量发展新航道；六要提质百站百区，推动高质量发展新提升；七要深挖管理潜力，激发高质量发展新动能；八要淬炼能力作风，展现高质量发展新形象。

2月27日下午，集团领导、机关中层干部、直属单位班子成员进行了分组讨论，围绕集团2019年工作会议精神，交流学习体会，研讨贯彻落实措施，提出促进集团高质量发展的意见建议。2月28日下午，集团召开汇报总结会，所属14家单位作了表态发言，马健总经理作总结讲话，指出这次会议主题突出、意义重大，会风务实、反响良好，讨论热烈、取得实效，是一次谋划未来发展、明确主攻方向的会议，是一次提振信心、鼓舞士气的会议，也是一次统一思想、凝聚共识、汇聚力量、团结务实的会议，增强了做好今后工作的紧迫感使命感，促进了观念转变和思维更新，坚定了实现目标任务的信心决心，增强了奋发有为、勇于进取、开拓创新的意识。要求各单位抓好会议精神贯彻落实，迅速组织传达学习，统一思想、形成共识；认真细化分解任务，明确目标、强化责任；切实加强组织领导，强化措施、狠抓落实，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，深入谋划、抓紧安排今年重点任务，凝神聚力，主动作为，确保实现一季度开门红，为全年目标任务圆满完成打下坚实基础。（综合事务部、工会工作部）