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2012-10
10月15日上午，集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第三次工作例会。会议听取了所属各单位近期提升管理水平活动开展情况汇报，集团提升管理水平活动领导小组和机关、工程、营运管理提升工作组分别就汇报内容进行了点评，充分肯定了活动以来取得的良好成效，指出了活动…
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2012-10
近日，集团采取措施，积极推进提升投资管理、战略管理等业务管理水平。一是完善投资审核相关管理制度，以制度规范提高投资决策的科学性，提升全过程管控力，防范投资风险。制订项目可研报告编制范本，通过规范项目前期可研工作程序及内容，实现项目可研工作制度化、程序化、标…
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2012-10
一是及时总结提升管理水平活动全面推进阶段的工作经验，对照重点工作任务时间节点，及时查找存在问题，采取相应措施整改。二是注意选育典型，重点跟踪检查管理薄弱环节及优势项目的工作成效，坚持重点培育、先期实施，充分发挥样板示范带头作用。三是积极推进重大项目进展，认…
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2012-10
近期，为进一步提升员工对集团企业文化及自身企业文化理念的理解度和认知度，英地置业积极开展提升企业文化建设工作。一是以创建学习型党组织为契机，结合经营实际，针对性组织开展了对《集团企业文化理念和行为手册》和自身企业文化理念的学习活动。公司领导、管理人员、普通…
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2012-10
一是认真开展“保持党的纯洁性”知识竞赛活动，通过知识竞赛，进一步加深全体员工对“保持党的纯洁性”的系统理解。二是认真开展“做廉洁典范、漾国企清风”为主题的廉洁短信征集活动，进一步增强全体员工对宣传建设廉洁从业文化的责任意识和使命感。三是组织全体员工到廉洁从…
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2012-10
一是明确各部门、各专业和各作业施工班组的职责，清晰划分权限，明确界定各单位、工序之间的结算奖罚关系，调整考核办法，降低协调成本。二是强化员工培训，利用生产调度会时间，开展员工技能和思想培训，强化提升意识。三是强力推进创建“精品工程”项目活动，加强目标成本控…
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2012-10
一是按照集团年度工作计划及重点工作任务分解，继续推进部门重点工作和日常业务开展。二是梳理部门管理制度，认真查找具体业务工作存在的问题和不足，提出改进提升计划，并按计划积极推进。三是加强发展研究工作，根据集团党政联席会明确的发展思路和战略，制定集团业务发展方…
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2012-10
近日，中原高速启动“十佳员工”评选活动，通过树典型、评先进，进一步加强队伍建设，弘扬集团“惟人惟德、共创共赢”核心价值观和交通企业“铁军”精神，促进提升管理水平活动深入开展。本次评选一是面向基层，让每位一线普通员工都有机会成为“十佳员工”。二是好中选优，坚…
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2012-10
为进一步提高办公效率，近日，高速房地产公司完成OA协同办公系统的全面升级改造，并成功举办培训班。公司机关各部门及所属各单位相关人员参加了培训，对OA系统功能进行了全面了解，并对其使用方法、流程设置等进行了全面系统学习，为进一步提升办公效率和管理水平奠定了基础。…
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2012-10
近来，实业公司建立先进典型示范引领作用长效机制，探索开展“养护之星”月评选活动。活动由推荐、公示、评审、考核、终评等环节组成。每月由所属各中心推荐1名先进员工典型，经公示、评审、考核等程序，最终评出1名具有行业特点、岗位特色、突出事例、感人事迹的“养护之星”…