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2012-10
一是提升人力资源管理水平。在现有管理制度的基础上，进一步采取措施，明确工作流程和责任主体，增强人员聘用、离职和考勤等环节的管理和检查力度，改善项目人员流动性大，更换频繁的现状。二是提升资产管理水平。积极开展自查和审计工作，完成对公司本部及所属三家公司的资产…
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2012-10
近日，英地置业启动实施 “人人献良策管理促提升”合理化建议征集活动，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，推动提升管理水平活动深入开展。活动为期三个半月，从9月中旬开始，12月底结束。征集对象为公司全体员工，建议方式为员工个人、部门、子公司及两人以上合议等方式…
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2012-10
一是完善质量检查验收制度，严格实行 “三检”制度。二是建立健全技术交底制度，实施技术交底签认、发放制度，保证施工必须在现场交底后再进行。三是坚持质量例会制度，每天晚上召开质量例会，班组长及所有质量管理人员全部参加，避免质量失控。四是建立质量奖罚制度，明确奖惩…
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2012-09
一是向两淮项目派驻人员督导机电工程施工，推进工程进度。二是加强对项目公司业务指导，加快推进开通前联网测试、计重设备标定、机电人员培训等相关准备。三是开展2012年交通机电专项工程大检查，重点包括专项工程资金使用情况、项目技术方案制定情况、实施进度及完成情况、工…
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2012-09
日前，为进一步提升安全生产管理水平，中原高速召开安全生产工作会议，传达学习并贯彻落实有关指示精神。一是提高安全责任意识，狠抓责任落实，严格履行“一岗双责”和安全生产各项规定及措施。二是迅速开展安全隐患排查，节前组织不少于两次的安全生产拉网式自查自纠，明确整…
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2012-09
一是进一步规范劳动纪律，提高办事效率，实行每周两次劳动纪律和卫生检查，营造文明、整洁的办公环境。二是实行挂牌上岗，提高服务意识，转变工作作风，树立公司工作人员形象。三是修订《公务车辆暨驾驶员管理办法》，进一步加强公务车辆管理。四是加强宣传，营造氛围，制作滚…
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2012-09
一是加强对集团经营目标、重点经营业务、大客户服务体系、安全生产等工作的检查、督导和考核。二是制定年度提升经营管理重点环节工作计划，明确各项重要工作完成的时间节点和关键措施。三是针对物流代收货款、贸易代理库存管理等开展专项检查，不断完善经营薄弱环节，加快推进…
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2012-09
近日，高速房地产公司为丰富园区精神文化生活，欢庆中秋、国庆佳节，在奥兰花园小区中央水系广场举办“喜迎双节唱响奥兰”第二届戏曲大舞台活动。活动使广大业主享受了戏曲文化盛宴，收获了睦邻和谐友好的快乐，受到热烈欢迎，赢得很高评价，有效提升了高速奥兰花园品牌形象。…
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2012-09
一是加强税务筹划。认真开展税法及财经法规知识学习，充分依据税收各项优惠和鼓励政策提出工作建议。二是加强资金管理。认真落实集团有关管理制度，积极创新融资模式。三是创新贷款支付管理模式，避免资金浪费，确保资金高效利用。四是合理安排融资结构，灵活组合多种融资方式…
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2012-09
一是充分发挥工会组织优势，利用各种条件为职工群众多办实事、办好事，帮助职工排忧解难，把温暖送到千家万户。二是充分认识活动意义，增强开展活动的责任感、紧迫感和自觉性。三是与日常工作紧密结合，明确活动重点，抓好活动落实，用日常工作检验活动成效。四是与文明单位创…