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2012-09
近日，为科学、客观的评定所辖路段技术状况，中原高速委托专业人员，分为两组，采用人工徒步的方法，对所辖路段公路技术状况进行了调查检测。目前，郑州黄河公路大桥南接线及南北引线、郑新黄河大桥、郑尧高速平顶山段外业检评工作已完成，累计调查145.7公里，提供了准确、可靠…
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2012-09
一是严格落实限额领料制度，有效整合利用现有设备资源，提高设备利用率，减少外租工程机械数量。二是修订、完善企业管理制度，制定《员工“十不准”》。三是建立督查小组，实施新的监督管理体系，加大监管力度。四是加强经营活动分析，强化成本控制、成本核算，促进整体管理水…
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2012-09
近日，工程局集团召开专题会议，总结提升经验，拟定下步举措，并通过加强信息宣传，促进整体管理水平进一步提升。一是加强信息报送力量，健全稳定通讯员队伍。二是创办《提升管理水平活动推进简报》，每周一期，刊载所属单位、机关各部室提升活动工作情况。三是在网站开辟“提…
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2012-09
近日，公路港集团到下属路港物流公司专项检查代收货款、资金管理及经营管理工作，推动管理水平提升。一是成立提升管理专项工作小组，对财务记账凭证、管理制度、考核办法、分公司网点建设等进行了深入细致检查。二是检查旨在总结好的经验做法，查摆突出问题，落实整改措施，提…
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2012-09
一是提高认识。牢固树立大局意识、政治意识和安全意识，切实形成人人心里有稳定，行动有安全的局面。二是加强领导。成立各级领导小组，明确分工，明晰职责，责任到人。三是突出重点。对重要事项、重要环节进行重点防控，确保及时沟通解决。四是预防为主。通过完善工作预案，开…
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2012-09
一是加强固定资产管理。组织固定资产盘查，修订完善固定资产管理制度，提升固定资产管理水平。二是加强预算管理。定期核算监督执行情况，认真梳理主营业务成本和管理费用数据明细，完成二季度经营业绩分析报告并及时上报集团。三是加强业务学习，提高人员素质。所属各单位结合…
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2012-09
一是加强员工培训，提升综合素质。公司围绕工作重点，从岗位技能、专业技术、服务意识、沟通技巧等方面，定期、不定期的组织开展专项培训，提高服务工作质量。二是完善各项规章制度，强化内部管理机制。 根据实际工作情况及需要，对员工基本工作纪律、工作流程手册、各项低值易…
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2012-09
实业公司加强应急管理工作机制建设，提高突发事件防范能力，安排部署应急管理“机制创新年”活动。一是加强组织领导。成立活动领导小组和办公室，扎实有效促开展，踏实深入抓落实。二是强化学习教育。学习《交通运输突发事件应急管理规定》、《交通运输突发事件信息报告和处理…
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2012-09
日前，工程局集团检测公司加强技术创新，自主研发“路面材料组成设计程序OtherWay”，并在豫西山区项目部工地试验室推广使用，有力提升了项目施工管理水平。一是进行优选矿料级配和马歇尔试验，确定最佳沥青用量。二是复核配合比设计技术标准和配合比设计检验要求，大幅度提高…
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2012-09
近日，集团工会下发通知，动员集团各级工会组织和广大职工积极投身提升管理水平活动，为推进集团全面提升管理水平、科学发展做出新的贡献。一是要以集团战略为先导，落实目标任务，推动集团实现发展上有新举措、新提升。二要以加强民主管理为基础，履行维权职责，在营造和谐劳…