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2012-09
近日，高速房地产公司开展安全生产自查活动，采取措施，推进安全生产标准化管理工作。一是高度重视自查过程中暴露出的问题，要求各单位认真排查，针对问题一查到底。二是责成各单位制定相应整改方案，限期整改，迅速排除隐患。三是加强项目驻地及施工现场监管力度，强化员工培…
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2012-09
一是认真制定材料调差、变更管理与工程计量等相关造价条款，从源头做好造价与投资控制。二是认真做好地方材料调查，合理确定选用地方材料的预算价格，避免预算偏高或与实际造价偏差较大现象发生。三是严格计量审计，认真审核每期工程计量，从计量环节控制工程投资。执行过程审…
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2012-09
一是对公司财务人员加强房地产行业的财务、税收政策等业务培训学习，提升专业知识素养。二是规范公司会计核算，健全资产报废等制度，建立适应新会计准则体系下的会计核算体系。三是设立专项资产管理岗位，加强对资产管理各个环节的控制与监督，提升公司抗风险能力。（英地置业…
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2012-09
9月19日，高发公司开封陈留收费站以车道积水、挡车器失控为背景，开展了一次防风防汛实战演练。演练针对检修电气设备、摆放防汛板、排除积水、填装沙袋、加固挡车器、引导人员避险、疏导交通等内容有条不紊展开。通过演练，验证了防风防汛应急预案的可行性和适用性，提高了员工…
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2012-09
一是提升车辆管理，实行统筹调配，对月耗油、行驶里程实行公示制度。二是强化内业基础资料管理，合理限定内业资料和试验资料完成时间。三是加强雨季库存管理，根据天气变化，做好库存材料的前瞻性准备工作。四是加强信息沟通，强化经验交流，促进工程整体管理水平提升。(工程局…
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2012-09
为扎实推进提升管理水平活动，激发集团广大员工的创新热情与创造潜能，近日，集团启动了“人人献良策管理促提升”合理化建议征集活动。此次活动从9月15日开始，到12月底结束。征集对象主要为员工个人，公司、部门或两人以上合议提出合理化建议，所提建议既可针对所在单位，也可…
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2012-09
近日，中原高速以开展三标认证内审为契机，推动提升管理水平活动深入开展。一是对目标指标、文件控制、运行控制、记录控制、监测测量等工作内容，通过翻阅资料、现场询问、实地查看进行详细系统的检查。二是逐条对照，查遗补漏，查明不足、找准症结，开展针对性整改提升。三是…
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2012-09
近日，工程局集团围绕职能定位和发展战略目标，以管理体系建设为载体，以解决工作中存在的突出问题和薄弱环节为重点，多策并举提升人力资源管理水平。一是规范各类规章制度，全面梳理、修订完善各项人力资源规章制度。二是强化劳动纪律、增强服务意识，统一办理机关员工工作证…
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2012-09
近日，为扎实做好安全生产和信访稳定工作，营造和谐稳定的良好环境，喜迎党的十八大胜利召开，公路港集团召开安全生产和信访稳定专题会议，对安全稳定工作做出安排部署：一是要求所属各单位认真贯彻落实集团有关文件精神，进一步提高安全稳定意识，加强领导，狠抓落实。二是要…
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2012-09
一是进行一次管理提升宣教活动，营造提升管理水平的浓厚氛围，把管理提升理念落实到每一位员工心中。二是组织召开一次提升管理水平活动经验交流会，交流好的经验、好的做法，相互促进，共同提升。三是进行一次员工意见征询，广泛了解提升管理水平活动的具体落实情况，及时发现…