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2012-11
近期，中原高速为期一个月的“文明服务提升月”活动圆满结束。日前，公司检查组对活动情况进行了综合检查评比，并公布了检查排名及成绩，要求个别单位对照不足认真整改。检查发现，通过活动的开展，广大员工紧紧围绕“四大一上”目标，在学习中深化认识，在竞争中增强责任，在…
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2012-11
为认真落实提升管理水平活动要求，工程局集团所属各单位陆续召开生产经营活动分析暨管理述职专题会议，围绕年度生产经营管理目标完成情况，总结经验、剖析问题，有力促进生产经营管理水平进一步提升。（工程局集团）
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2012-11
实业公司结合一年来工作实际，以推进公司管理制度化、规范化、科学化为目的，以提升基础管理水平为重点，编写下发实业公司《管理规章文件汇编》。汇编从工程设备、党群工作、财务管理等7个方面，对各项规章制度进行梳理、修订、补充、完善，汇集了44项规章制度或管理办法，对规…
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2012-11
近日，为扎实推进集团机关提升管理水平活动，集团机关提升管理水平工作组举办征文比赛。此次比赛以各部门推进提升管理水平活动的有关经历、经验和方法，提升管理水平活动的优秀实践案例，对集团提升管理水平活动的建议等为题材内容，向机关干部员工征文，力求突出管理创新、展…
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2012-11
高发公司所属单位在总结十余年管理经验的基础上，结合工作实际，以提升运营管理水平为目标，编印的《高速公路运营管理工作安全操作规范》日前成书并发放基层一线，用于指导日常管理工作。《规范》一书归纳总结了收费管理、路政执法、养护作业、机电维护、综合管理等五个方面的…
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2012-11
一是戒浮躁、勤修炼。切实戒除思想浮躁，理想信念淡薄，不学习，不思进取，缺乏事业心和责任感，做一天和尚撞一天钟，无所作为的现象；要勤于修炼，提高修养，扎实工作。二是戒懒惰、勤工作。切实戒除贯彻落实上级领导的决策部署不自觉现象，不主动认真履行岗位职责，安排的工…
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2012-11
一是不断优化绩效管理体系，全面加快集团薪酬绩效改革，以岗位管理为基础，以促进各项生产经营管理目标实现、集团整体绩效提升和员工职业发展为目的，科学制定考核指标，客观评价员工业绩，全面完善各项配套制度，形成明确的绩效考核模式，并将考核结果有效运用到员工薪酬分配…
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2012-11
一是完善制度。全面梳理各项人力资源规章制度，结合公司整合后第一年工作实际进行完善；二是加强考勤和效能管理。在机关严格执行并在各中心推行上下班打卡制度，人力资源与监察部门共同监督劳动纪律的执行，切实保证工作效率；三是严格预算管理。对整合后第一年预算执行情况进…
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2012-11
一是将前期假绿通车辆逃费过程整理成资料，形成假绿通典型案例，组织员工学习，交流学习识破假绿通的办法，加强假冒绿通核查力度。二是采取多点多次查验的方式，提高绿通车辆验证的准确性。三是综合利用验货点监控镜头，把车道绿通专用镜头和广场镜头有机地结合在一起，通过多…
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2012-11
为落实集团《关于做好“科学发展、成就辉煌”形势政策宣传教育工作的通知》要求，提升干部员工政治理论水平，中原高速举办专题党课，深入学习胡锦涛总书记“723”讲话精神。党课以中共中央总书记胡锦涛在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话为主要内容，从中国特色…