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2012-11
一是召开技术管理交流会，各岗位技术人员畅所欲言，热烈探讨交流技术管理工作中的看法，认真总结指导实际工作，提升项目技术管理水平。二是完成项目管理手册编制，并对材料设备管理、合同管理、安全管理等主要管理制度进行重点通报和解释，要求全体参建人员对应岗位工作职责，…
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2012-11
中原高速认真分析营运客车逃费现象的严重性和危害性，通过前期充分调研及争取地方道路运输管理局的大力支持，坚持依法治理、务求实效原则，对逃费营运客车开展了探索性治理。从采取的措施、取得的成效及获得的经验等方面进行综合分析，成功建立并保持了对营运客车逃费的长效治…
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2012-11
桃花峪黄河大桥土建四标在低温气候下实现上部现浇梁连续性生产，一是购置两套蒸汽锅炉，提前做好冬季桥梁施工养生，确保桥梁施工质量稳定，针对质量人员、工区长、技术员和现场人实施培训，对现浇箱梁立覆盖棉被。二是采取购买小煤炉和避开低温时段施工，增加检测频率等措施满…
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2012-11
日前，为落实集团提升管理水平活动安排，综合事务部开展了征求意见建议活动，并进行了认真梳理汇总，提交了《关于河南交通投资集团综合事务部工作征求意见建议函反馈情况的报告》。11月19日，集团董事长、党委书记李和平对报告做出批示：“很好！巩固强项，强化弱项；提高效率…
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2012-11
近日，高发公司组建郑卢高速驻地工作组并正式进驻洛宁至卢氏段土建十一标。工作组主要负责督导洛宁至卢氏段土建11标项目建设各项工作，目前已开始现场办公。（高发公司）
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2012-11
一是加快防护、交安、房建、机电等附属工程施工进度，做好路面污染治理工作。二是进一步完善通车运营手续，加强与安徽有关方面的对接。三是完善工程变更手续，及时做好计量、清算等工作，保证农民工工资、工程款及时、足额支付，维护稳定形势，避免出现安全生产事故。四是解决…
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2012-11
为有效进行合法、合规的税收筹划工作，防范和控制涉税风险，近日，公路港集团组织开展了企业税收筹划知识培训。集团经营管理部、财务部全体成员，所属单位班子成员、业务骨干人员、财务人员共60余人参加了培训。此次培训重点围绕如何做好税收筹划工作进行了深入浅出地解析，有…
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2012-11
为进一步提升公司的科学管理水平，严格工作制度，明确工作流程，结合提升管理水平活动，公司聘请了北京博星投资顾问有限公司对现有管理制度进行了重新审视，经过综合考评公司目前的发展现状与管理状况，科学制定公司治理规则和管理制度，并根据公司实际情况进行修订完善，目前…
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2012-11
为进一步提升运营管理水平，保障员工身心健康和人身安全，全面打造现代化企业，近日，中原高速认真开展质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作，聘请郑州方圆认证公司对其管理体系的外部监督审核。专家组针对目标指标、文件控制、运行控制、记录控制、监督测量等方面的内容…
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2012-11
为营造良好网络舆论氛围，加强正面宣传力度和网络舆论引导，公路港集团采取措施加强网络舆情管理。一是印发《网络舆情突发事件处置办法》，进一步规范和加强舆情突发事件应急处置工作，提高网络舆情突发事件应急处置能力和水平。二是加强领导，健全机构。成立网络舆情应急处置…